给中国策划人的新献礼 ——评薛永应教授的新著《揭秘千年》 2003年末，一本写区域策划的新书出版了。这本书描述了一群有着责任感和使命感的策划人，面临区域经济策划的新课题，以科学敬业的态度，在区域策划中“超低空飞行”，运用“团队制”的运作模式创造了在本行业堪称典范的策划案例。。书中向全国策划界推介赛纳团队创作的一个精妙案例——贵州省黎平县整体发展战略策划，一个属于中国经济发展新阶段的区域经济战略策划，一个称得上策划行业新动向、新高度的策划案例。作者以一个研究市场经济和市场策划的经济学家的眼光，以一种不免挑剔、但不失公正和客观的眼光，描述了策划家们的三个精彩之处： 第一：核心理念的提炼过程。作者认为，结论不算最重要（它只适用于特殊对象），过程（从而方法）才是最精彩的。如果把过程记录好了、提炼好了、总结好了，这个过程（从而方法）就具有了“普遍性的品格”，就成为今后做同类事、甚至做不同类事的“座右铭”和“参照系”。策划家们为该县设计的核心理念是“运营城市，营销黎平”和打造“侗乡之都”。这个结论的逻辑大思路：运营城市→资源梳理→唯我独有、唯我独尊→营销黎平→城市定位→侗乡之都→城市包装。第二：策划方法的传承创新。赛纳团队的策划方法，如果以链条的形式勾勒出来，就是：从对象的多重特征中，首先抓取它的地域文化特征，并以之作为认识目标—→然后用“直上云天”般的高度战略眼光和“直插地府” 般的深度实地调研（作者戏称为“孙悟空”和“马王爷” ），“跳上云端”观察形势，“挖地三尺”搜寻资源，在战略层面上认识策划对象所处的各圈层的环境和资源品位—→接着用“翻箱倒柜”的方法彻底地自数家珍，重新认识策划对象所拥有的各种资源，科学地加以比较和鉴别，从中筛选出珍品—→通过多次头脑风暴，产生项目主题创意思想和框架思路—→按特长对团队自己的策划人员进行分工，然后各司其职，让他们回到自己的最具备工作条件的地方进行研究和撰写报告 —→然后“自投罗网”，即通过国际互联网交换阶段成果，互提修改意见，根据这些意见再一次次地交流和修改—→最后由项目总策划人一锤定音，拿出团队自我满意的策划报告正式文本。策划界涌现的这个新的方法论链条，可简写为板块法→天地法→箱柜法→风暴法→罗网法→独锤法。可以说，它适用于企业项目策划，更适用于区域经济策划。第三：策划专家团队的磨练和打造。本次策划对同行最有启迪意义和参考价值之处是它的运作方式：是“团队制”，而不是“明星制”。“团队制”，代表着中国策划界的最新动向：中国的策划业正由个人明星制向团队咨询的策划模式转型，由单纯中医式的策划咨询模式向中西合壁、多兵种集团作战的策划模式转型。团队模式意味着学科交叉，意味着要千方百计夺取团体冠军，而不是单打冠军。由此，在接手一个项目前，就要组建一个知识结构合理的专家团队，通过学科交叉，优势互补，充分发挥每个成员的知识优势。 深圳赛纳专家团队，以一种强烈的社会责任感和使命感，一种充满激情的理性精神，演绎着中国新时代策划人的风尚与情怀。这种具有广泛社会意义和人文精神的可贵探索，在中国全面建设小康社会，进行西部大开发的今天，无疑有着广泛的借鉴和试范意义。 (文/晶莹)